PMP培训时必须注目的重点，这点则是尤为重要的，因为这是有效地确保PMP成功证书的关键，所以，各考生人员在参予时一定要提早掌控好，那么今天在此以下我们就一起来理解一下。　　1、制订项目章程：问世项目，并为项目经理“更正”；　　2、辨识干系人：搞清楚谁与项目涉及，规划过程组：　　3、制订项目管理计划：编成项目继续执行的蓝图；　　4、搜集市场需求：搜集要做到什么；　　5、定义范围：确认要做到什么；　　6、创立工作分解成结构：细化交付给成果到可管理的程度；　　7、定义活动：把工作包在分解成为可估计、可管理的活动；　　8、排序活动顺序：确认工作继续执行的先后顺序；　　9、估计活动资源：确认究竟必须什么才能已完成工作；　　10、估计活动持续时间：确认已完成工作所必须经历的时间；　　项目管理公开课的打开，往往能有效地提高PMP培训的成功通关，因为各科考细节重点的标示往往能有效地确保各科目的顺利进行，所以对于以上我们为大家不予的涉及讲解，期望可以起着协助大家精确理解的起到。

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